“感谢街道对我们的关心和照顾,上门服务向我们宣传市场政策,指导我们由个体户转型升级为企业,节省了大量的时间和金钱成本。”近日,灶市街街道“个转企”成功的新雅门业负责人李亚威,对上门来服务的街道工作人员连声感谢。

今年以来,灶市街街道坚持把市场经营主体培育作为中心工作来抓,通过“强组织”“挖潜力”“优服务”等措施,推动市场主体提质增效,为经济发展蓄势赋能。
“强组织”,形成工作合力
街道成立了以党政主要负责人为组长,分管负责人为副组长,六办三中心负责人及各村(社区)党支部书记为成员的工作专班,明确工作目标,主要领导亲自调度协调,各村(社区)结合日常工作,安排专班专人开展工作,构建起条块结合、协同推进的工作格局。

“挖潜力”,推动工作落地
街道对培育壮大市场经营主体工作进行周密安排,细化工作目标任务,确定培育方向、培育时限和培育要求,紧盯目标,深挖潜力,做到任务到人,强力推进,确保按时间节点完成任务,同时实行每周通报制度,做到工作推进情况明、数据清,并将市场经营主体培育工作纳入年度综合绩效考核内容。

“优服务”,强化政策宣传
街道联合税务、市场监管等部门,靶向攻坚,分门别类,重点对街道城区内上规模的商铺与企业进行逐户摸排走访指导,积极宣传市场主体政策及办理流程,消除痛点,破解难点。截至目前已通过走访摸排登记商铺267家,引导15家个体工商户通过“个转企”转型升级为企业。

“我们将继续以营商环境之‘优’,促市场主体之‘强’,助经济发展之‘进’,推动市场经营主体量质齐升,助力灶市经济高质量跨越式发展,为‘安商行动’和全面建设‘五个耒阳’贡献灶市力量。”灶市街街道负责人说。(记者 刘喜)
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责编:周紫红
来源:耒阳市融媒体中心
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