“感谢街道对我们的关心和照顾，上门服务向我们宣传市场政策，指导我们由个体户转型升级为企业，节省了大量的时间和金钱成本。”近日，灶市街街道“个转企”成功的新雅门业负责人李亚威，对上门来服务的街道工作人员连声感谢。
今年以来，灶市街街道坚持把市场经营主体培育作为中心工作来抓，通过“强组织”“挖潜力”“优服务”等措施，推动市场主体提质增效，为经济发展蓄势赋能。
“强组织”，形成工作合力
街道成立了以党政主要负责人为组长，分管负责人为副组长，六办三中心负责人及各村（社区）党支部书记为成员的工作专班，明确工作目标，主要领导亲自调度协调，各村（社区）结合日常工作，安排专班专人开展工作，构建起条块结合、协同推进的工作格局。
“挖潜力”，推动工作落地
街道对培育壮大市场经营主体工作进行周密安排，细化工作目标任务，确定培育方向、培育时限和培育要求，紧盯目标，深挖潜力，做到任务到人，强力推进，确保按时间节点完成任务，同时实行每周通报制度，做到工作推进情况明、数据清，并将市场经营主体培育工作纳入年度综合绩效考核内容。
“优服务”，强化政策宣传
街道联合税务、市场监管等部门，靶向攻坚，分门别类，重点对街道城区内上规模的商铺与企业进行逐户摸排走访指导，积极宣传市场主体政策及办理流程，消除痛点，破解难点。截至目前已通过走访摸排登记商铺267家，引导15家个体工商户通过“个转企”转型升级为企业。
“我们将继续以营商环境之‘优’，促市场主体之‘强’，助经济发展之‘进’，推动市场经营主体量质齐升，助力灶市经济高质量跨越式发展，为‘安商行动’和全面建设‘五个耒阳’贡献灶市力量。”灶市街街道负责人说。（记者 刘喜）
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责编：周紫红
来源：耒阳市融媒体中心
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