今年以来，大唐华银耒阳发电公司以创新为驱动，积极探索职工培训新路径，为企业发展注入蓬勃活力，奋力铸就奋进之路。
建章立制，精准把控培训关键。公司紧密贴合自身实际，精心修订并推出教育培训及相关管理标准，提前谋划培训重点任务，为培训规范化筑牢坚实制度根基。每月定期举行的培训会议，由副总经理和总工程师亲自主持把关，不仅通报检查情况，更严格落实考核。人力资源部对生产部门员工进行抽考，细致检查班组培训记录。牢牢抓住“部门负责人想不想管”与“职工想不想学”这两大核心要点，将部门负责人绩效与培训紧密相连，以重奖重罚促使他们从“消极应付”转变为“主动主抓主管”。同时，员工培训及考试成绩也与个人绩效挂钩，生产部门以近1000元/人的培训绩效基数激励员工。
创新形式，大力强化实战培训。成功解决管理和学习意愿问题后，公司将培训重心稳稳落在实战上。发电部按入职时间对员工分组，由值长负责培养，建立微信群布置任务并实施奖惩，在机组大修时安排年轻员工深入熟悉现场。针对不同年份入职员工，开展仿真机培训和现场实践，新员工绩效与培训紧密挂钩，采用交叉培养模式及日培训目标闭环管理。设备部对厂家培训人员进行测试，测试结果与绩效直接关联。燃料质检部积极开展一岗多能岗位轮训。公司始终坚持每周四借助“三讲一落实”平台开展技术培训，联合督查小组进行检查评比，奖励优秀班组，考核未达标班组，还将同类班组合并培训以增强效果。
多管齐下，全力营造优良氛围。培训工作关乎企业长远未来，是一项长期系统工程。公司将员工素养提升纳入党建重点攻关项目，由党委书记、执行董事亲自领衔负责，并设立专项奖励。以近五年新入职员工为重点培养对象，各部门制定详尽实施细则，人力资源部每月进行监督考核。2024年，确认19名专业职级人员，公司领导亲自颁发聘书。2024年更是三次颁布嘉奖令，重奖获奖选手，极大激发职工奋进之心。“把培训工作抓出成效，对企业和职工未来负责”，公司领导的庄重承诺正逐步变为现实。
如今，耒电职工，尤其是青年职工，形成“人人争先、不甘人后”的积极氛围，为企业发展注入源源不断的崭新活力。（记者 刘喜 通讯员 史勇）
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责编：周紫红
来源：耒阳市融媒体中心
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